精益生产
朗奇威电器在创建时就植入了运营（OE）管理体系与文化，将公司顶层战略部署、中层战术策划和底层目标执行有机串联起来。制造体系高层全员黑带的普及，全局统筹，战略引导；中层绿带普及，系统思维；基础管理黄带普及，识别浪费，持续改善；普通员工改善意识的普及，积极参与合理化建议。
公司每年运用战略部署（PD）分解3~5年运营计划，年度滚动，逐层分解，落位当年，确保公司战略方向的稳定持续发展。细化分解年度运营计划（AOP），聚焦月度目标，设立KPI 系统，分解到基层，目标执行，责任到人。产品平台化标准设计，价值流驱动，追求更好的工艺路线，更大化地实现连续流生产，为客户提供Leadtime。坚持自动化的推广以及智能工厂的建设，为产品的实现过程提供可靠的数据基础和过程能力。生产现场例行的Gemba活动，围绕基层当班的SQSC绩效进行现场回顾并快速响应制程改善，良好的底层持续改善文化，从单点改善到项目制改善全员参与消除浪费，将工具的学习与实践结合，成果与展示，分享与借鉴，表彰与激励，造物与育人。
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