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核心优势

精益生产

  朗奇威电器在创建时就植入了卓越运营(OE)管理体系与文化,将公司顶层战略部署、中层战术策划和底层目标执行有机串联起来。制造体系高层全员黑带的普及,全局统筹,战略引导;中层绿带普及,系统思维;基础管理黄带普及,识别浪费,持续改善;普通员工改善意识的普及,积极参与合理化建议。

  公司每年运用战略部署(PD)分解3~5年运营计划,年度滚动,逐层分解,落位当年,确保公司战略方向的稳定持续发展。细化分解年度运营计划(AOP),聚焦月度目标,设立KPI 系统,分解到基层,目标执行,责任到人。产品平台化标准设计,价值流驱动,追求更好的工艺路线,更大化地实现连续流生产,为客户提供卓越的Leadtime。坚持自动化的推广以及智能工厂的建设,为产品的实现过程提供可靠的数据基础和过程能力。生产现场例行的Gemba活动,围绕基层当班的SQSC绩效进行现场回顾并快速响应制程改善,良好的底层持续改善文化,从单点改善到项目制改善全员参与消除浪费,将工具的学习与实践结合,成果与展示,分享与借鉴,表彰与激励,造物与育人。